对话乐视智能生态总裁李晓伟：谁主乐视？

文娱业正在掀起新浪潮。

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在政策端，利好逐步涌来。2022年12月，国家广播电视总局办公厅印发《关于国产网络剧片发行许可服务管理有关事项的通知》，其中明确，稳步推进网络视听领域行政许可服务管理相关事项的标准化、规范化、便利化；同年2月印发的《“十四五”中国电视剧发展规划》 指出，“十四五”时期中国电视剧发展目标为，主题创作引导激励机制更加完善，精品供给能力显著增强，现代产业体系和市场体系进一步健全，国际交流合作深化拓展，良好职业道德和行业风气更加巩固。

在2021年印发的《“十四五”中国电影发展规划》提到，展望2035年, 我国将建成电影强国, 中国电影实现高质量发展, 电影创作生产能力显著增强, 彰显中国精神、中国价值、中国力量、中国美学的精品力作不断涌现, 以国产影片为主导的电影市场规模全球领先。

在市场端，信心加速恢复。2023年春节档电影票房达到67.58亿元，同比增长11.9%，恢复至2019年同期的116%。随着长视频平台走向盈利周期，剧集市场趋向稳定。

在生产端，AIGC逐步提升影视工业化水平。AI 对影视内容生产的提效在前期策划、中期拍摄、后期制作、宣发等环节均能体现。

整个产业都在焕发生机。但必须注意的是，种种变化背后，文娱市场运转逻辑正发生根本性变化，行业走向透明、专业、可持续。这吸引着资本回流。

由此，21世纪经济报道推出《文娱新浪潮》系列报道，聚焦顶级创作者及头部公司操盘手，探寻文娱产业可持续路径。

本期，我们与乐视智能生态总裁李晓伟相约对话。乐视正在寻找新空间，布局投影仪市场。

身陷种种风波的乐视，将如何迎来新生？李晓伟努力中。

21世纪经济报道记者贺泓源北京报道

乐视想回到核心牌桌。

9月25日，乐融致新发布多款新品投影仪，并称，新品LE900为全球首款上市的原生4K智能投影仪。

需要注意的是，当下，乐视生态分为乐视网和乐融致新两家经营主体。乐视网的业务核心是乐视视频；乐融致新的业务，主要包括大小屏内容的运营以及乐视智能生态硬件等。此次布局投影仪市场的便是乐融致新。

事实上，自乐融致新从乐视网出表后，两家就已经成为独立公司。其分属不同大股东，独立结算。

具体来看，截至上半年，乐视网大股东依旧为创始人贾跃亭，他持股15.00%。目前，贾跃亭把投票权给了乐视网高管团队；乐融致新大股东则为员工持股平台，为高管团队集体决策制。

但两家企业依旧是乐视生态不可分割部分。乐视网依旧持有乐融致新股份，且两家是关联方。从市场角度来说，乐视生态是两家最核心壁垒，也让其很难分开。

以新入局的投影仪市场为例，乐视卖点就在于硬件性能、投影交互系统以及乐视网拥有独家影视内容资源，如《甄嬛传》《芈月传》《盗墓笔记》《白鹿原》等经典片源，在此基础上，乐视联合腾讯TV、芒果TV打造统一家庭会员。

同样，渠道销售额，将给乐视网带来珍贵的流量与现金。乐视视频版权负责人许天扬透露，乐视视频将转型视频开放平台，降低合作门槛，视频带来的收益全部给到片方，并且不设分账期限限制，在能够让片方借助平台盈利的同时不绑架片方的版权。

“我们的分账政策非常开放，将100%的收益全部分给片方，乐视视频不收取任何佣金和服务费。而且片方可以自主入驻和退出，不绑架片方的版权。我们还将提供一个易于管理和操作的后台，合作方可以自己运营内容。让市面上没有落脚的好片子有平台播出、有收益回报。”他说。

如将100%的收益全部分给片方，对乐视网来说，投影仪销售所带来的会员就成为重要收入增量。扩大的内容库也将反哺前端销售。这是个重要闭环。

现在，乐视网急需新的现金入口。上半年，该公司营收9820.87万元，同比下滑54.51%；净亏损1.98亿元，上年同期亏损额为2.5亿元。9月25日，乐视网公告称，该公司于近日收到北京金融法院判决，判决要求于生效之日起十日内向原告投资者支付投资差额损失、佣金、印花税等赔偿款共计约20.4亿元。其中，被告贾跃亭就原告投资者的损失与被告乐视网承担连带赔偿责任。出于谨慎性原则，该案已于2021年度计提预计负债7亿元。根据判决结果，乐视网将在2023年度补提非经营性负债13.5亿元，即导致2023年度增加亏损13.5亿元。

不能回避的是，如今投影仪市场面临压力。综合魔镜、飞瓜数据，8月，在淘系渠道投影仪销售额5.55亿元，同比下滑43.55%。其中，销量与均价跌幅均超过20%。

如此环境下，乐视为何还要入局投影仪市场，乐视生态如何协作？21世纪经济报道记者与乐视智能生态总裁李晓伟进行了一场对话。

《21世纪》：乐视目前架构是怎样的？

李晓伟：现在的乐视，背后是乐视网和乐融致新这两家经营主体。乐视网的业务核心是乐视视频。乐视视频是国内第一家购买版权且分销版权的平台，影视版权业务是基础，过去几年在会员和广告运营之外，发展出了影视二创解读的MCN业务和小程序业务。

乐融致新的业务，首先是乐视电视硬件的销售。乐视电视是互联网电视开创品牌，是智能电视系统的首创者。而且因为当时“两倍性能一半价格”的策略，10年后的今天，大部分（智能电视）依然可以运行流畅。乐视电视目前拥有千万级存量用户，这是电视大屏后向运营业务的基础。从2020年开始，乐视重启智能生态业务，推出了乐视生活电器、手机等品类产品。与追求“快”相比，我们更希望“稳”，在稳中求进，致力于成为一家现金流为正、盈亏平衡且可持续发展的公司。

《21世纪》：乐视网和乐融致新是什么样的关系？

李晓伟：乐融致新在2018年年底、2019年年初时从乐视网出表了，但是乐视网仍然还持有乐融致新股份，是乐融致新的股东，二者也是关联方的关系。也会有正常结算。

《21世纪》：乐融致新大股东是谁？

李晓伟：目前大股东是员工持股平台。

《21世纪》：既然是员工持股，决策怎么做？

李晓伟：管理层集体决策，CEO是张巍。高层和最高级别领导都要参与决策，根据重要程度而定。

《21世纪》：乐融致新是否存在盈利压力？

李晓伟：已经实现正向现金流。

《21世纪》：正向现金流实现的主要营收来源是哪些？

李晓伟：收入来源主要就是大小屏内容的运营以及乐视智能生态硬件。

《21世纪》：乐视家庭账户如何实现与各大平台互通？

李晓伟：乐视超级电视大屏是跟腾讯、芒果、爱奇艺、优酷等都有合作，比如2018年乐视超级电视与腾讯视频、芒果TV合作推出的超级家庭会员，用户只需购买一个会员就能看各主流平台的内容，这是行业内的首创。背后有分成。

另外，乐视视频与短视频平台快手、抖音、B站都有合作，加大平台内容的曝光，同时创收。

《21世纪》：乐视做投影仪优势是什么？

李晓伟：最大优势是能够做到软硬结合，内外兼修，这部分的话是乐视独有的优势。投影的交互系统很独特，它的使用场景也和电视是有区别的，比如说K歌游戏。我们针对这种场景做了一些特殊考虑。这是我们的优势。另外，由于赛道比较新，也便于我们从一开始就进入到最前线，这次我们也联合了京东方，取得了比较好的上游的资源，也便于我们从一开始就能够采用行业最前沿的技术，放到硬件产品上，再配置上软件方面能力，这样才能达到一个比较完美的一个产品。

《21世纪》：最高端投影仪产品LE900定价达到4799元，这是如何考虑的？

李晓伟：主要看配置。现在同样的4k的投影仪，行业均价是在7000多元，其实我们定价非常的有竞争力。

《21世纪》：如何定位投影仪业务？

李晓伟：是乐视智能生态布局中的重要成员。乐视智能生态布局有一个最核心的内在逻辑，就是我们要围绕着“屏”做工作。因为我们有系统有内容，这是核心竞争力，有存量资产。

其实乐视有4块屏，两块大屏，包括电视和投影；两块小屏指手机和平板。这两个都配置了我们的系统和内部资源，这是核心逻辑。

当然，我们现在也布局了其他的非屏类的产品，但从更核心的角度，就是和屏相关的。这是我们不会放弃的，因为它和我们的内在的竞争力是关联的，就是系统化内容。

（文章来源：21世纪经济报道）