农发行北京分行深入贯彻落实总行“两基”建设行动方案，结合开展主题教育，通过加强基层行建设、夯实基础管理，提升经营管理质效，改进工作作风，不断增强管理的专业化、精细度、严格性、穿透力，以管理促发展、强经营、增效益，打造现代化精品银行，取得显著成效，进一步筑牢了高质量发展的根基。
(相关资料图)
党的建设进一步加强
北京分行充分认识大抓基层、大抓支部的重要性、紧迫性，牢固树立大抓基层鲜明导向，把支部建设作为强化党建和基层管理的主攻方向，强化一切工作到支部的鲜明导向，通过狠抓支部建设，促进全行上下步调一致，全力推进高质量发展。
该分行持续开展党支部标准化规范化建设，研究制定后进党支部帮扶方案，制定“七个一”帮扶措施，努力确保帮扶工作取得实效。开展“两优一先”评选推荐工作，激励基层党组织创先争优，激励党员发挥先锋模范作用。从严整饬基层秩序和风气。上半年，该分行已组织开展6次警示教育活动，编发常态化警示教育月报4期，开展“七个一”廉洁齐家活动，形成风清气正的良好局面。
业务发展质效进一步提升
该分行坚持主动作为，强管理，调结构，努力开创业务结构更加优化、行际发展更加平衡、贷款规模与首都行职能定位更加匹配、资产质量持续优化的新局面。
客户营销效能有效提升。上半年，该分行与顺义区、延庆区等地方政府以及中电建集团、中能建集团央企在京成员企业签订战略合作协议，现场走访54户/次央企、市属、区属企业，参加5场市、区政府举办的金融对接宣讲会，对接区级委办局、镇级政府24个/次。
项目储备更加深厚。上半年，新入二级库项目4个，当年实现入库并投放项目2个；培育跟踪类项目50个，较年初分别新增17个。
精细化管理进一步强化。该分行做好信贷计划精细化配置，强化贷款发放收回双向管理。截至6月末，贷款余额668.18亿元，创历史新高，比年初增加50.11亿元。
合规风险底线进一步筑牢
有序推进“合规农发行”建设。该分行开展主题合规文化月活动，督导检查7家支行合规文化阵地更新建设。强化“关键少数”责任，上半年4个支行“一把手”进行谈风险讲案防促合规授课。
推动全面风险管理。该分行完善风险治理机制，压实牵头管理和归口管理职责。上半年对39户企业开展不良贷款集中领域风险排查，建立潜在风险客户机制及风险监测专项台账，涉5户企业。
高效完成地方政府评级。加强基层风险管理人才队伍建设，组织开展条线相关培训4次、实操演练2次。
机构人员进一步优化
完成支农质效差支行治理目标任务。一方面，该分行坚持党建与业务发展协同推进，以“两基”建设为抓手，以履行好支持首都“三农”发展，服务首都乡村振兴为使命，稳步推进支农质效差的县级行集中治理工作。集中治理行昌平区支行聚焦主责主业，创新发展路径，主动担当作为，不断提升金融服务能力，经过集中治理，全面完成治理目标，治理成效显著。
合理调配人力资源。该分行推动信贷人员统筹使用，合理调配信贷人员，确保重大项目顺利推进。加强调研，拟定《北京市分行部分支行（部）部门正、副主管岗位选拔任用实施方案》。加大干部培训力度。该分行制定2023年度分行教育培训计划，拟举办37个培训班次，把支行党支部书记示范班、青年英才培训班等纳入培训计划。
激励保障功能进一步提升。一方面，集中开展数据治理取得阶段性成效。制定《分行年度数据质量考核实施方案》，上半年共组织开展10期源头数据专项治理，向行内外报送的统计报表未出现错报、漏报问题。另一方面，充分发挥工会作用。组织开展“青年文明号”“青年岗位能手”评选，评选出1个分行青年文明号，12个分行青年岗位能手。此外，持续为基层减负。上半年，召开会议次数和文件印发数量与往年同期基本持平。实现33张报表的自动抽取，减轻基层手工报表负担。
（文章来源：证券日报）
热门
营业执照公示信息