建行江苏省分行：关于做好综合授信平行作业的思考

通过综合授信平行作业，授信条线在客户调查环节提前介入，赋能基层；在同步作业环节专业化介入，赋能前台，实现风险早识别、早预警、早防范。同时加强工作推进，持续提升综合授信受理评审质效。

(资料图)

一、扩大作业范围

根据分行辖内信贷客户的行业分布、客户结构以及业务合作情况，选取区域特色产业集群及代表性客户常态化推进综授平行作业。同时，扩大平行作业试点范围，突出重点，优先向先进制造业客户、高新技术企业、上市及拟上市企业和国有大型集团等重点客户倾斜资源，授信条线和经营条线通过平行作业提前介入，赋能前台，进一步完善对重点客户的综合金融服务方案，提升整体授信方案的合理性与针对性。

二、完善作业制度

根据前期积累的案例成果，加强对平行作业的工作流程、操作规程以及实施方案的更新完善工作，持续提高平行作业工作质效。

1.调整条线分工

平行作业团队的组建、作业计划的制定及其他原先由经营条线主导的工作全部调整为由授信条线主导，明晰条线职责和各自分工，共同协作，持续将平行作业工作落到实处。

2.落实主体责任

强调并压实基层行的经营主体责任，明确要求提高基层行参与平行作业的人员级别，原则上经营主责任人及关键信贷管理人员须全流程参与平行作业，对作业对象进行再审视，切实把好经营管理与风险防控的第一道关。

三、加强方案共商

实地作业流程结束后，由授信条线作为方案共商会议的主汇报人对平行作业实施情况、授信方案及拟定策略进行介绍，各条线部门参与会商讨论，共同确定前中后台能够达成一致意见的授信方案及风控策略。对于会商后仍存在分歧意见的作业对象，由授信条线独立发表相关意见供审批决策判断。

四、做好持续跟踪

对平行作业客户开展持续跟踪工作，与经营条线共同作业，及时掌握平行作业客户的授信策略执行和方案落地情况，通过定期回头看总结经验教训，对平行作业的工作质量和授信策略制定的合理性与有效性进行评估反思，不断提升整体的综合授信工作质量。

（文章来源：新华财经）