家乐福是哪个国家的？家乐福为什么闭店？家乐福撤出中国的原因

家乐福是哪个国家的?

法国家乐福集团成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业;在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。

家乐福为什么闭店?

第一，扁平管理，店长责任制是家乐福管理制度的核心，一家店从选址到采购，从定价到陈列，从商场运营到供应管理，一切事物均由身处一线的店长来决策。所谓店长的能力决定了一个门店的上限，而门店的收益又和店长的收入挂钩，在家乐福最高光的时候，也就是2008年之前，店长收入可以达到三四万，那可是00年代的三四万。

第二，前台利润为辅，后台利润为主，前台利润是指商品销售产生的价格差，也就是超市作为中间商从消费者身上赚的差价，而后台利润指的是超市作为强势渠道，从供应商手上收取的渠道费，品牌想要把货物送到大型超市的货架上，从来就不是那么容易的，供应商要给超市交一笔进场费，也叫做通道费。除此之外，品牌还要交给超市缴纳苛捐杂费，包括条码费，新店开业费，合同费，节日赞助费，促消费等一系列费用，而品牌交的钱最终还是要从消费者身上赚回来的。超市行业，门槛不高，竞争激烈，为了保持竞争力，大型超市的毛利率也就是前台利润一般不会超过20%，也就能够维持经营，后台利润才是超市真正的利润点，但进场费的存在也使整个超市变得畸形，缺少资本的小品牌在大型超市渠道上几乎很难占据话语权，而掌握渠道的超市则是最强的一方，即使是宝洁，可口可乐，蒙牛这些超级大户，在超市的采购人员面前也只能是伏低做小。这套模式像极了现在的天猫，而把这套吃完甲方吃乙方的商业模式带到中国，并且发扬光大的正式家乐福，因此这也被称为家乐福模式。

第三条，轻装上阵，快速扩张，从1999年到2007年，家乐福一共开了81家门店，其中2003年到2006年，门店数一举突破三位数，此后开店速度更是有增无减，覆盖区域也拓展到了23个省份，家乐福的开店速度如此之快，也在于它采用了一种非常轻的模式，家乐福没有自己的物流和配送中心，完全由供应商配送到门点仓库，也就是简化了仓储物流体系的建设，这种净资产的打法让家乐福可以低成本开出一家又一家门店，在很长一段时间里，外资零售品牌里家乐福的门店数始终高据第一。

家乐福撤出中国的原因

其实，家乐福撤出中国的原因，最根本的原因就是经营不善，其中因素是水土不服，不能满足中国消费者的需求，最重要的还是受电商冲击很大。随着国际巨头撤离的同时，中国本土零售企业不断崛起，永辉、大润发、物美等成了中国零售业的中坚力量。